Cómo navegó el New York NewsGuild en Covid-19 – Adweek
A medida que los medios continúan navegando por las aguas turbulentas causadas por Covid-19, los trabajadores que se han sindicalizado en los últimos años están recurriendo a sus representantes para defenderlos más que nunca.
Susan DeCarava, Presidenta de la Corporación de Nueva York
Los funcionarios de los medios de comunicación han tenido que hacer ajustes al personal que han resultado en despidos generalizados, recortes salariales y días festivos.
A la luz de la pandemia, la Junta Ejecutiva de NewsGuild-CWA ha pedido un paquete de estímulo para financiar lo que llama información vital relacionada con la pandemia.
Para tener una idea de estas discusiones, Adweek habló con Susan DeCarava, presidenta de New York NewsGuild, que representa a empleados de organizaciones de noticias como The Daily Beast, BuzzFeed News, la revista Fortune, Law360, New York Magazine, The New York Times y The New Yorker.
Esta entrevista ha sido condensada y editada para mayor claridad.
Adweek: ¿Qué cree que se siente trabajar con organizaciones de noticias para ofrecer a los empleados la mayor protección posible?
Susan DeCarava: Fue una montaña rusa para nuestros miembros. Y para todos los involucrados. Esta es una situación en la que nadie quiere tener estas conversaciones.
En algunos casos, teníamos mucho espacio para negociar. Y en otros casos, es mucho más estricto, y es más difícil porque, para empezar, es una operación que existe en un margen. Consideramos que el valor de estar unidos, de tener una conversación no es tanto una garantía del resultado, sino una garantía de que presentaremos las preocupaciones de los trabajadores de los medios, que el el empleador debe reconocerlos y tenerlos en cuenta. en su planificación
¿Cómo ha moldeado la pandemia el tipo de conversaciones que tienes?
La mayoría de las compañías de medios no quieren estar en esta situación. Es ante todo, y son bastante claros al respecto. En su mayor parte, podemos aceptar esto al pie de la letra.
Ha sido increíblemente estimulante para nuestros miembros estar en una situación difícil, saber que hay cosas claras con las que lidiar. Algunos de estos son los tipos de cosas que generalmente no se consideran "problemas sindicales". Cosas como cómo los gerentes se dirigen a los empleados en tiempos difíciles, cuáles son las expectativas de productividad, cómo puede un negocio continuar operando y aún mostrar empatía hacia sus empleados y responder a sus inquietudes? Estas son cosas que son muy difíciles de legislar en lenguaje contractual, pero porque tenemos personas que se han reunido y comparten información y están decididas a hacer que su lugar de trabajo refleje los valores que De hecho, pudimos dar la vuelta y decir a los empleadores: "Hay una discusión sobre compensación y beneficios en este momento difícil que tiene que suceder". ¿Pero también hay una discusión sobre las interacciones diarias que sus supervisores tienen con sus informes? ¿Cuáles son las expectativas de productividad que deben tenerse en cuenta debido a la presión mental y las preocupaciones que el trabajo en este entorno impone a las personas? Y eso también debe ser parte de tu ecuación.
¿Cómo planea hablar con las compañías de medios sobre salidas, despidos y recortes salariales?
Cada lugar de trabajo es diferente; cada sala de redacción es diferente; Cada unidad es diferente. Y las cosas por las que luchamos y en las que nos enfocamos varían de tienda en tienda. Pero en cada caso, la conversación es dirigida por nuestros miembros.
Esta no es una situación en la que un empleador pueda, o piense que debería poder actuar, con impunidad, y simplemente dictar lo que le sucede a las personas. Debe ser una conversación mutua. Y es por eso que estamos aquí.
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