Las experiencias en vivo volverán – con marcas – Adweek

Recientemente celebré el comienzo de mi decimonoveno año trabajando en Superfly. No sabía que había llegado la fecha hasta que varias notificaciones de amigos y colegas de LinkedIn me lo recordaron. Me hizo pensar en mi propio viaje. Es sorprendente lo que las últimas dos décadas nos han llevado al mundo de la experiencia.

De hecho, no tiene precedentes en la diversidad, escala, creatividad e inventiva de nuestros esfuerzos colectivos: experiencias gastronómicas elevadas, hoteles de Taco Bell, evolución de Burning Man, ventanas emergentes para cosas de David Bowie a Friends en el Museo del Helado y, por supuesto, una gran cantidad de festivales que han cambiado la trayectoria comercial de muchas empresas, incluidas las la nuestra con la creación de Bonnaroo hay varios Junes.

El primer trato hecho por Bonnaroo fue apropiado: Volkswagen. Fue una llamada fría lanzada en abril de 2002 por Jim Wolter, quien encabezó la región sudeste. Le conté sobre este valiente y nuevo mundo de calidez, hippies y felicidad bajo el cielo de Tennessee. El patrocinio de Bonnaroo, o cualquier otro festival en ese momento, aún no se conocía, pero Jim estaba listo para bucear. Fue la primera de muchas ofertas y compromisos más amplios de marcas que aprovecharon sus experiencias durante 20 años.

En 2005, Lollapalooza dejó de lado sus caminos guerreros y se estableció en Chicago como un festival de música de varios días (Weezer y Widespread Panic fueron los protagonistas de todos aquellos que ; anécdotas de interés). Este movimiento coincidió con otra marca de dados: el lanzamiento de AT&T Blue Room, una nueva plataforma de contenido que transmitió en vivo a Lollapalooza en todo el país. La transmisión, como siempre de moda, no fue en 2005. Lollapalooza marcó tanto el restablecimiento de una marca icónica mientras AT&T dio el primer paso hacia la transición de la compañía telefónica al proveedor de contenido, complementada por un acuerdo de más de $ 80 mil millones el año pasado para WarnerMedia.

Es importante reconocer que estos momentos juntos tendrán un nuevo significado y que surgirán nuevos momentos de postes de tiendas.

No es una tarea fácil para las marcas tomar el control del destino. Entra en BravoCon. Bravo fue una de las pocas propiedades de televisión en zambullirse en una celebración tangible dirigida por Bravo desde su comunidad. A los pocos segundos de las ventas, las entradas se habían ido, trayendo a miles de fanáticos apasionados a Nueva York desde Tacoma, Washington, Tulsa, Okla. Y Tampa Bay, Florida.

Si bien estas aguas inexploradas son muy diferentes de los desafíos actuales, las marcas se encuentran en un espacio incierto y no podemos perder el impulso o el éxito que hemos ganado a lo largo de los años. Años de arduo trabajo. Después de nuestras comunidades, las marcas son los cómplices necesarios para validar nuestro pensamiento, construir nuestros sueños y elevar nuestra visión.

La experiencia en vivo volverá, y quizás con un mayor nivel de aprecio y gratitud. Es importante reconocer que estos momentos juntos tendrán un nuevo significado y nuevos momentos surgirán. Cuando nos reunamos, será con todas las intenciones del mundo. Traeremos nuestros corazones abiertos y nuestras perspectivas optimistas. Los derechos de paso que hemos podido dar por sentado en el pasado se convertirán en momentos decisivos.

Imagina que regreso a la escuela significará para millones de padres (e hijos) en todo el país. Aunque he tenido la suerte de co-enseñar a nuestro jardinero en las últimas semanas, como muchos padres, espero con ansias el primer día de clases. ¿Se convertirá en una nueva fiesta nacional? ¿Una celebración para el turno de enseñanza de seis meses? ¿Y podemos usar este mismo día para celebrar el trabajo de nuestros maestros, con quienes ahora podemos unirnos? Quizás organicemos cenas íntimas con todos los padres y maestros de la clase de sus hijos.

Las marcas tienen posibilidades ilimitadas para mejorar el nuevo significado que todos sentiremos. Las marcas pueden respaldar la reapertura de pequeñas empresas y desarrollar programas en torno a las tiendas minoristas únicas que se encuentran en el corazón de nuestras comunidades. Sin mencionar que estas experiencias son más pequeñas en escala y en entornos controlados. Sin duda, nuestra primera (y segunda) experiencia será local. ¿No podría una marca crear una multitud de programas al asociarse con nuestros salones de belleza y salones de belleza locales después de descuidar nuestro cuidado personal en los últimos meses?

¿Qué eventos comunitarios personalizados puede crear al aprovechar su propio valor de marca? Si bien las marcas de Zoom en Houseparty se aseguraron de que nos mantuviéramos en contacto durante el bloqueo, una marca puede ser capaz de organizar una serie de eventos de redes para las industrias más afectadas por la pérdida de negocios. empleos relacionados con Covid 19. Más de 20 millones de personas han solicitado el desempleo. ¿Quieres desarrollar el valor de marca? Ayuda a alguien a encontrar trabajo.

He tenido la suerte de ver que las marcas aprovechan la oportunidad en el pasado para ayudar y apoyar creativamente a las comunidades en estos tiempos difíciles. Aunque la situación que enfrentamos hoy es diferente en muchos aspectos, nuestra respuesta no tiene por qué ser así. Construir a corto plazo y planificar a largo plazo. Ya se están planificando marcas que reconocen la oportunidad y el poder de las experiencias en vivo en un futuro no muy lejano. Ahora es el momento de identificar y construir en torno a estos momentos que inevitablemente serán más importantes en un mundo pospandémico.

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