Las luchas de Magic Leap indican la evolución del espacio AR – Adweek

Cuando el director de tecnología de B-Reel, Eric Heaton, descubrió los auriculares Magic Leap en el Consumer Electronics Show en Las Vegas hace unos años, parecía una solución "super intrigante" para muchos de los límites de la realidad aumentada. en el momento

Chris Alick, ahora vicepresidente y director de tecnología creativa en Deutsch LA, también vio las imágenes de alta fidelidad, la portabilidad y la avanzada tecnología portátil prometida por la startup como un cambio potencial para el juego. Espacio de realidad mixta.

"Todas estas cosas combinadas son lo que hizo que Magic Leap sea realmente emocionante", dijo Alick. "Era una especie de negocio secreto de vaporware en algún lugar de Florida".

Años más tarde, plagado de retrasos en los productos y un lanzamiento decepcionante en 2018, la compañía de auriculares con problemas despidió a aproximadamente la mitad de su fuerza laboral esta semana, aproximadamente 1,000 empleados, mientras 39, completamente eliminado del mercado de consumo, informó Bloomberg.

Si bien muchos de los pasos en falso de la compañía fueron por sí solos, otros indicaron una falla más amplia de la Tecnología de Realidad Extendida (XR) para cumplir con sus expectativas de alguna manera , especialmente en un momento en que las personas están atrapadas en el interior bajo cuarentena y presumiblemente tienen hambre de entretenimiento inmersivo.

Pero el mayor problema con Magic Leap, según Heaton, fue el retraso de varios años entre su revelación progresiva de 2010 y el lanzamiento de su primer producto ocho años después.

"Me tomó un tiempo salir", dijo. "Entiendo que la tecnología en la que estaban trabajando era súper complicada, pero honestamente, si la tomaron en pequeños pasos y publicaron cosas antes, incluso si estaba en un estado inacabado, podrían haber "Ser tenía un mejor enfoque para conocer la industria".

Cuando finalmente se lanzó un producto en 2018, su calidad no reflejaba exactamente los años de trabajo que habría llevado a cabo, según Emil Lanne, director ejecutivo de creación global de Huge. Lanne dijo que el casco en sí era incómodo, incómodo y limitado en su campo de visión y que el desarrollo de la plataforma era difícil y con errores.

"La cantidad de creatividad traída al mundo en la plataforma Magic Leap fue muy limitada", dijo Lanne en un correo electrónico a Adweek.

Durante este retraso de varios años, las ideas recibidas en el mercado XR también cambiaron radicalmente. El fracaso catastrófico de Google Glass ha puesto en duda la idea de que las personas se adaptarían fácilmente a un auricular AR, y nuevos fenómenos como Pokémon Go, filtros Snapchat y herramientas de desarrollo AR tienen mostró que se podía acceder fácilmente a AR desde un teléfono inteligente.

Pero en el momento del lanzamiento inicial de Magic Leap, Alick dijo que la creencia de que la gente siempre estaba interesada en esa ropa todavía prevalecía en la industria de la tecnología. "Vimos Google Glass, Snap Glass, Oculus, HoloLens, todas las personas haciendo predicciones sobre lo que a la gente le gusta actualmente. ¿Qué partes de la humanidad podemos amplificar y podemos hacer que la gente pruebe algo nuevo? "

Mientras tanto, la realidad virtual no ha logrado alcanzar el tipo de tracción convencional que sus defensores esperaban, y el progreso en AR ha demostrado estar fuera de control, porque convence a las personas para que se adapten a Las nuevas plataformas y, a menudo, los equipos voluminosos resultaron más difíciles de lo esperado.

Si bien algunas agencias y marcas se han sumergido previamente en nuevas tecnologías, como Magic Leap, los empleados de la agencia dicen que a menudo son más meditados en su enfoque en estos días. B-Reel está buscando específicamente una tecnología ampliamente utilizable y adaptable.

"Un error de (Microsoft) HoloLens, por ejemplo, fue que el dispositivo se sobrecalentaría al azar y, por lo tanto, para dedicar una campaña de marca que utiliza tecnología como esta, hay variables de alto riesgo involucradas" dijo Heaton. "Esta es sin duda una de esas cosas en las que equilibramos estas variables de alto riesgo con el factor genial y el pago que estamos tratando de obtener".

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