Las redes individuales prosperan en medio del coronavirus – Adweek

Si bien la pandemia de coronavirus ha tenido claramente un efecto de bloqueo en la industria del marketing, la ejecución hipotecaria global de la cuarentena doméstica ha tenido un beneficio inesperado para el talento emergente en el campo: un creciente interés en la tutoría individual y redes.

Impulsado tanto por el crecimiento exponencial en el uso diario de plataformas de video chat como Zoom y por la incertidumbre económica de la crisis publicitaria global, las redes virtuales se han convertido rápidamente en una. Raras fuentes de optimismo para los trabajadores que enfrentan un momento sin precedentes en sus carreras. En resumen, los empleados, y aquellos que ahora buscan oportunidades de empleo, de repente se encuentran con una mezcla de tiempo libre, ansiedad laboral y relativa privacidad para tener conversaciones francas en voz alta. . La creación de redes y la tutoría son una forma esencial de aprovechar esta combinación.

"De repente tenemos muchas más horas para llenar durante el día. Nuestro instinto puede ser pasar todo ese tiempo de inactividad refrescando Twitter o leyendo las actualizaciones de COVID-19, pero eso no es saludable ni un buen uso del tiempo ", dijo Sai He , un diseñador independiente. "La creación de redes y la tutoría son formas de empatizar con otras personas que realmente lo reciben y pueden ofrecer una perspectiva diferente a la de nuestras familias y amigos no industriales".

En los últimos años, ha creado una vasta red de talentos emergentes a través de su personaje Dong Draper en Twitter e Instagram, y a menudo ha utilizado su plataforma para ayudar a amplificar el trabajo y las solicitudes de ayuda de sus seguidores. . Cuando comenzaron las medidas de cuarentena de COVID-19, lanzó un proyecto aparentemente simple llamado "(Net) trabajando desde casa" a través del cual se ofreció a jugar un emparejador profesional, conectando extraños a través de la industria. publicidad. La respuesta fue literalmente abrumadora.

"Pensé que aliaría a unos cientos de personas como máximo", dijo. "En menos de un día, más de 1.300 personas de más de 50 países se inscribieron antes de tener que cerrar las presentaciones. A pesar de esto, todavía recibo solicitudes diarias de DM pidiéndome unirme. "

Un esfuerzo similar de la aplicación Fellow Networking, que vincula a las mujeres con la publicidad para oportunidades de tutoría, también ha generado una gran demanda. La creadora de aplicaciones Aisha Hakim, directora de arte sénior de Venables Bell & Partners, creó una hoja de cálculo para que los creativos compartan sus carteras para que los veteranos de la industria las revisen. virtualmente

"Hemos recibido más de 350 presentaciones", dijo Hakim. "Sabía que era un problema, pero ese número me dejó alucinado".

Hakim dijo que este tipo de proyectos son probablemente populares porque ofrecen formas de sentirse profesionalmente productivo en un momento cultural que de otro modo sería desorientador e intimidante.

"Creo que la gente se siente aún más aislada en toda esta incertidumbre", dijo. "De repente, tenemos tiempo extra durante el día pero menos interacción humana, y creo que eso suaviza a todos".

La propia Adweek ha intentado ayudar a crear más oportunidades para que los trabajadores remotos se conecten con mentores o aprendices. Además del programa Adweek Executive Mentor, que ahora se encuentra en su segundo año, la revista también respondió a la cuarentena COVID-19 ofreciendo tutorías de 15 minutos que reunieron a veteranos de la industria y talentos emergentes para conversaciones de video uno a uno. Más de 200 participantes se registraron en un día.

En lugar del relleno de un tonto de abril, Adweek sorprendió a muchos talentos publicitarios de nivel de entrada al engancharlos para animar chats de video con VIP de la industria, incluida Wendy Clark, CEO de DDB Worldwide, Gary Vaynerchuk, CEO de VaynerMedia, Fernando Machado, CMO mundial de Burger King, la defensora de la igualdad Cindy Gallop y actor del "Old Spice guy" Isaiah Mustafa.

Consistentemente, los altos ejecutivos que han participado en estas iniciativas de redes y mentoría han declarado que las sesiones les parecen tan útiles como el talento emergente que se imparte.

John January, co-CEO de Kansas City Signal Theory, participó en una de las 15 Mentorías de Adweek y dijo que la experiencia de hablar uno a uno con un talento joven fue extremadamente positiva. .

"Un momento como este ofrece una perspectiva clara sobre sus verdaderas prioridades", dijo January. "Creo que la tutoría, la conexión y la responsabilidad son muy importantes en muchas listas de personas".

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