¿Cómo usamos nuestra plataforma? – Adweek

Varios colegas de la industria me han dicho que, aunque están preocupados por los acontecimientos recientes y apoyan el cambio, actúan bajo la premisa de que el dinero de capital de riesgo no debe ser utilizado solo para "actividades comerciales directas". Y esta perspectiva de "negocio de negocio es negocio" parece estar muy extendida, ya sea que esté ejecutando una startup o un negocio establecido.

Sin embargo, la pregunta que sigo haciéndome es: como empresa, ¿cómo podemos operar en un país donde tanta gente se siente impotente, enojada y peligrosa? ¿Cómo podemos construir nuestra tecnología en un país donde, si trotas o conduces, el resultado está determinado por el color de tu piel? ¿Cómo podemos vender nuestros productos y encontrar nuevos clientes cuando los neoyorquinos negros mueren a causa de Covid-19 a una tasa de 2 a 1 en comparación con todos los demás neoyorquinos? El virus afecta más negativamente a las personas en comunidades de todo el país que no pueden permitirse trabajar desde casa y están rodeadas de sistemas de salud deficientes.

Es hora de tratar el racismo sistémico como el mismo tipo de pandemia y mantener nuestra atención en él.

No pretendo saber qué hacer, pero sí sé que actualmente hay una inmensa angustia y dolor en este país. Y las fuentes de este dolor no son nuevas. Podemos comenzar por decidir que las "actividades comerciales directas" incluyen la creación de un mundo mejor y más justo.

Cada negocio tiene alguna plataforma. Podría ser a quién contratan, dónde operan, quién es su audiencia, los productos que fabrican, quiénes son sus accionistas e incluso cómo se hablan entre ellos. Y eso plantea la pregunta no si podemos permitirnos actuar, sino cómo podemos permitirnos no actuar: reconocemos que no es suficiente donar y marcar un caja.

En cambio, ¿qué pasaría si todas las empresas en Estados Unidos se detuvieran y preguntaran: cómo podemos usar nuestra plataforma? ¿Qué podemos hacer? Hacer estas preguntas de manera proactiva ya es una acción radical en comparación con nuestro negocio como de costumbre. En el centro de una pandemia, muchas compañías han hecho esta pregunta y han utilizado sus plataformas para hacer suministros, alimentar a las personas, crear EPP y apoyar a los trabajadores esenciales. Es hora de tratar el racismo sistémico como el mismo tipo de pandemia y mantener nuestra atención en él.

Nuestro proceso comienza compartiendo, escuchando las voces dentro de nuestro negocio y brindando a los miembros del equipo un lugar para comunicar ampliamente sus experiencias personales sobre el racismo. Es emocional y a veces doloroso, pero es importante que comprendamos lo cerca que está de nosotros. Y si no es algo que ha afectado personalmente a un miembro del equipo, pueden comenzar a sentir y comprender dependiendo de cómo afectó a la persona que estaba sentada al lado. 39, ellos todos los días.

El siguiente paso es preguntar qué podemos hacer. Es un proceso de trabajo en grupos pequeños y movilización de voces para reflexionar y generar ideas sobre cómo usamos nuestra plataforma. Abordamos este problema sabiendo que no todas las ideas funcionarán para nosotros y que no seguiremos todas las ideas.

El paso final es la discusión sobre cuál de estas ideas estamos persiguiendo. Este proceso en sí mismo se convierte en una experiencia de aprendizaje. Al escuchar y ver las ideas de los demás de una manera ligeramente abierta, podemos ver quiénes somos realmente como compañía, qué es importante para nosotros y qué acción nos conviene más en nuestro esfuerzo por lograr un impacto. juntos.

Cuando el volumen y la consistencia de nuestras acciones se oponen al racismo sistémico desde todos los ángulos, podemos comenzar a movernos en la dirección correcta.

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