Hablemos de la desigualdad racial. Envíame una nota – Adweek

Ante la persistente injusticia racial en nuestro país, muchas empresas se han visto obligadas a reconocer la inequidad racial dentro de sus organizaciones, equipos de gestión y juntas directivas. Mientras leo las declaraciones de varias compañías, sigo pensando en cómo cada uno de nosotros puede tener un impacto tangible en la diversidad y la inclusión dentro de estas organizaciones.

Necesitamos hacer más que implementar políticas y discusiones lentas de la compañía, y más bien iniciar esfuerzos inmediatos que puedan hacer los líderes y las personas dentro de estas compañías. Cuando hablo con muchos de mis compañeros negros y líderes superiores, encuentro que rara vez obtienen su trabajo a través del proceso de solicitud tradicional. En cambio, a menudo comenzó como una conversación con alguien que se convirtió en su patrocinador o abogado con estas compañías, luego abrió su red ofreciéndoles una referencia o incluso un puesto en su equipo. Estas conversaciones han tenido lugar en gimnasios, a través de contactos fríos por correo electrónico, en conferencias, en trenes e incluso en el trabajo.

La razón por la que estoy en publicidad, una industria que es conocida por su falta de diversidad, se debe a una sola conversación. Michelle Cardinal, CEO y cofundadora de nuestra agencia, vio potencial en mí. No he marcado todas las casillas. Si hubiera aplicado a través de los canales normales, nunca habría podido pasar una entrevista.

Comience a pensar en su potencial y en cómo varios candidatos pueden llenar los puntos ciegos en su organización.

Mi relación con Michelle comenzó cuando le pregunté si estaría dispuesta a darme consejos sobre mi carrera. Al igual que muchas mujeres negras, había llegado a un punto en mi carrera en el que mis pares no podían ofrecer una visión porque todos estábamos en lugares y posiciones similares. En ese momento, tenía una sólida carrera en ventas de CPG, había completado mi MBA y estaba listo para hacer un pivote profesional. Lo que no tenía era una experiencia en publicidad o marketing, pero eso no le impidió ver mi talento y mi motivación.

Michelle me ofreció un programa de capacitación de liderazgo de un año pagado de forma competitiva (tenga en cuenta: deje de empacar a sus empleados minoritarios). En este programa, me capacité con casi todos los departamentos de la agencia. Fue fácilmente el año más humillante de mi vida. Anteriormente, dirigía un equipo y administraba grandes cuentas, y era difícil adaptarse para volver al punto de partida y comenzar en el nivel de entrada en cada departamento. Sin embargo, me dio una inmensa empatía por cada rol en nuestra agencia y me permitió comprender completamente cuán crucial es cada rol para el éxito del negocio. Dos años después de completar este programa de capacitación, lidero nuestro equipo de desarrollo de clientes y jugué un papel clave en el lanzamiento del programa SheScales.

A lo largo de mis estudios de la escuela secundaria y la universidad, y cuando me convertí en un joven profesional negro, no sabía nada sobre esta industria y no tenía a nadie a mi alrededor que pudiera contarme al respecto. Este es el caso de muchas personas de color: no tenemos los mismos recursos y redes en los que confiar. En muchos casos, siempre somos el "primero" de nuestras familias. Por esta razón, pensé en mi responsabilidad de regresar cuando me levanto, y al hacerlo, a menudo se trata de cómo las conversaciones individuales han cambiado la trayectoria de mi carrera.

Así que comienza con una conversación.

Sin embargo, no estoy hablando de un panel a gran escala con consejos suaves y seguros y pautas de recursos humanos sobre CV. Además, las pasantías no son suficientes y las posiciones de nivel de entrada con techos de vidrio grueso tampoco lo son. Tómese un tiempo libre en su calendario, esté disponible en LinkedIn y consiga un objetivo tangible de tener conversaciones con personas de color que intentan ingresar a su industria.

Cuando encuentre nuevos talentos, resista el impulso de remodelarlos o reformarlos para que se parezcan más a usted. En cambio, amplifica sus voces. Deja de guiar solo a personas que te recuerden a ti mismo, a tu mejor amigo o a tus hijos. Si no eres el recurso adecuado para alguien, abre tu red y conéctala con otras mejores.

Prepárese para conversaciones incómodas, porque incluso si no puede confiar en una familiaridad fácil, aún puede encontrar puntos en común. Deje de tratar de darles forma para que sean perfectos para el papel y, en cambio, comience a pensar en su potencial y en cómo varios candidatos pueden llenar los puntos ciegos en su organización.

Tener una conversación.

Si conoces a jóvenes profesionales o estudiantes que desean saber más sobre el mundo de la publicidad o simplemente quieren conversar sobre su carrera profesional, envíame una nota.

Quiero tener una conversación

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