Primero lo primero martes – Adweek

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Adweek adquirido por Shamrock Capital

Hoy comienza una nueva era en Adweek con Shamrock Capital que ha firmado un acuerdo con Beringer Capital para adquirir Adweek. Shamrock Capital es una compañía de inversión con sede en Los Ángeles con aproximadamente $ 1.9 mil millones en activos exclusivamente en las industrias de medios, entretenimiento y comunicaciones.

Con el cambio de propiedad, muchas cosas en Adweek seguirán igual: Jeffrey Litvack seguirá siendo el CEO de Adweek, mientras que las operaciones editoriales y comerciales también permanecerán sin cambios. El gran conjunto de activos de Shamrock permitirá a Adweek expandir su cartera y alcance internacional.

En los últimos cuatro años, Adweek ha agregado más de 40 nuevos productos, incluidas las cumbres rediseñadas de Brandweek, NexTech y Challenger Brands, simposios de CMO, así como el Consejo D&I de Adweek y el Instituto de Marketing de Marca. , producido en asociación con IBM.

Las agencias enfrentan una gran barrera para responder al racismo: su propia incapacidad para actuar

Las protestas durante el fin de semana hicieron que lo que Keni Thacker, fundador de 100 Roses of Concrete, una red para hombres de color en publicidad, describe como la capacidad de respuesta de las agencias de publicidad sea más evidente que nunca. Hablamos con Thacker, así como con cinco jóvenes profesionales negros que querían permanecer en el anonimato, para averiguar qué medidas más proactivas pueden tomar las agencias y cómo pueden responder a este momento histórico. Estas son algunas de sus principales conclusiones:

• Apunte a la acción y la transparencia en lugar de la simpatía. Un punto que muchos profesionales negros conducen a casa es que las condolencias no cambian. "Queremos ver acción y pensar fuera de la caja", dijo un creativo de una compañía holding. "Si podemos atraer a toda una generación de cigarrillos, hay algo que podemos hacer para resolver el racismo sin que los negros denuncien o aboguen por este cambio".
• Responsabilizar a los clientes. "El mejor servicio que puede hacer una agencia es hablar con sus clientes no sobre si deberían decir algo o no, sino sobre lo que deberían decir y cómo. usar sus voces y recursos en este momento para hacer la diferencia ", dijo un creativo en una compañía de medios.
• Busque talento entre quienes se expresan. "Cada vez que las personas dicen que no pueden encontrar talentos diversos, es porque no están buscando talentos diversos por el valor que agregan", dijo la compañía de medios creativos. "Buscan personas que marquen una casilla específica o que tengan experiencia de vida específica". En cambio, las agencias deben buscar a aquellos que están comprometidos a iniciar un cambio significativo.

Más formas de mejorar: No hay un camino correcto a seguir, y el mundo de las agencias está años atrás en esta conversación, pero aún queda mucho por hacer.

En relación: En una obra de voz, Leslie Collin, fundadora y CCO de COLLIN, se hizo eco de la necesidad de actuar y describió la carga emocional que los profesionales negros están experimentando en este momento: "Como afroamericana, yo Me di cuenta de que tengo que trabajar el doble para llegar a la mitad. Estoy empezando a cansarme y no estoy seguro de poder seguir persiguiendo mis sueños. "

Zuckerberg vs. personal: los trabajadores de Facebook lamentan su negativa a censurar a Trump

Twitter ha comenzado a marcar los tweets de Donald Trump con etiquetas para información falsa y promover la violencia contra los manifestantes, pero Facebook ha decidido no hacerlo, y los miembros del personal han denunciado públicamente su negativa a actuar. Algunos fueron a Twitter para anunciar su oposición a la decisión de la compañía, mientras que otros organizaron una "huelga" virtual, despegando el lunes y dejando mensajes automáticos que decían que estaban protestando.

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