Gestiona el trabajo, no las personas

El New York Times publicó una maravillosa serie de artículos la semana pasada titulada OOO. Los artículos cubren el espectro de problemas que todos enfrentamos mientras trabajamos desde casa (FMH). Algunos escritos se basaron en una encuesta a 1.123 trabajadores remotos. Y debido a la metodología de la encuesta, los resultados no fueron sorprendentes, tanto que decidí hacer nuestra propia encuesta para poder comparar las respuestas. Los resultados de nuestra encuesta fueron sorprendentes por decir lo menos.

Antes de sumergirnos en sus respuestas, una breve advertencia: este no es un estudio científico riguroso. Estas respuestas provienen de nuestros lectores que tienden a ser muy inteligentes, empleados, en su mayoría casados, miembros de la Generación X o Baby Boomers, y que viven en las principales ciudades o cerca de ellas. Las respuestas no son de ninguna manera representativas de la población en general. En cuanto a las encuestas direccionales de “sentido de la habitación”, sin embargo, son muy informativas. Puede ver un gráfico de los resultados de la encuesta aquí.

Soy feliz y productivo para trabajar desde casa.

Casi el 80% de nuestros encuestados estuvo totalmente de acuerdo o estuvo de acuerdo en que eran felices y productivos trabajando desde casa. Solo el 1% estaba totalmente en desacuerdo. Desde un punto de vista profesional, nuestros lectores están capeando la pandemia con muy poco estrés.

Quiero volver a la oficina a tiempo completo

No El sesenta y cuatro por ciento quiere mantener la FMH y el 12% está bien de cualquier manera. Un pequeño 19% de los encuestados desea volver a la oficina.

Por lo tanto, no debe sorprenderse al saber que casi el 70% de los encuestados estuvo totalmente de acuerdo o de acuerdo con la afirmación: 'Trabajar desde casa es menos estresante que viajar al trabajo y trabajar desde la oficina ".

Me mudaré a una nueva ciudad o estado si el trabajo remoto continúa indefinidamente

Solo el 18% de los encuestados está totalmente de acuerdo o de acuerdo con esta afirmación. Esto es bastante sorprendente, porque la mayoría de las personas con las que hablo a diario en las reuniones de chat en línea han estado ansiosas por decirme que se están moviendo o moviéndose. piensan en ello.

El equilibrio trabajo-vida

Hicimos un montón de preguntas más sobre los descansos, el ejercicio y el equilibrio general entre el trabajo y la vida. La mayoría de las veces, todos están de acuerdo en que están haciendo más tareas en la casa, pero no todos hacen ejercicio o se toman más descansos, lo que me lleva a algunas ideas sobre cómo manejar la FMH y la FMH que me gustaría compartir con ustedes.

Estilo de gestión

Durante los últimos seis meses, todos los que se han visto obligados a trabajar desde casa han desarrollado sus propias estrategias para afrontarlo. No hay dos situaciones iguales, pero hay problemas comunes. He escrito varios artículos sobre cómo utilizar la FMH y puede encontrar los recursos aquí. Pero para la mayoría de las personas, la tecnología no es el problema. El problema es adaptarse a la nueva normalidad.

Para eso, ofrezco un consejo simple: no manejes personas; gestionar el trabajo. Cualquiera que sea su metodología de gestión (Waterfall, Agile, Scrum, Kanban, Lean Project, Six Sigma), las personas que trabajan desde casa responderán mejor a un estilo de gestión orientado a resultados.

Más basado en resultados

Hay muchos enfoques buenos para la gestión de proyectos basada en resultados, pero todos pueden reducirse a una simple idea. "Por favor, hágalo antes de las 3 pm del viernes. No me importa cómo lo hagas. Agregamos otro paso a nuestro enfoque de gestión de proyectos basado en resultados: aconsejamos a nuestros clientes que hablen con sus equipos sobre la gran visión y luego les pregunten cómo se podría lograr. El uso de este enfoque inclusivo con un equipo remoto acerca al grupo y fomenta la interacción adicional. Entonces sugerimos decirle al trabajador o al equipo que lo haga.

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